AtlasĂ©conomique de l'IsĂšre / rĂ©alisĂ© par le ComitĂ© d'Expansion Ă©conomique ; [Sous la dir. de M. Claude-Albert Colliard, ; PrĂ©f. de Francis Raoul, Lucien Hussel,] | français | Hussel Colliard Raoul ComitĂ© d'Expansion Ă©conomique de l'IsĂšre | Grenoble : ComitĂ© d'Expansion Ă©conomique de LeComitĂ© de datation des cycles de l’économie française (CDCEF) La date t du pic correspond Ă  la fin de la pĂ©riode d’expansion (i.e. la rĂ©cession commence en t+1). La date t du creux correspond Ă  la fin de la pĂ©riode de rĂ©cession (i.e. l’expansion commence en t+1). * Par convention, les dates des deux derniers points de retournement sont considĂ©rĂ©es comme Toutesles informations de la BibliothĂšque Nationale de France sur : ComitĂ© d'expansion Ă©conomique. Allier Lensemble des partenaires : ComitĂ© d’Expansion Economique de l’Allier, la Mission Accueil du Conseil gĂ©nĂ©ral de l’Allier, l’agence Vichy Val d’Allier DĂ©veloppement et un reprĂ©sentant de PĂŽle Emploi. 4) Quelles opportunitĂ©s concrĂštes proposez-vous? Des opportunitĂ©s concrĂštes d’installation ComitĂ©d'expansion Ă©conomique de l'Allier. Observations sur les consĂ©quences, de l'implantation d'activitĂ©s nouvelles dans le dĂ©partement de l'Allier, du dĂ©veloppement de quelques industries wJYtX7R. Le conseil d’administration RĂŽle du conseil d’administration Les comitĂ©s spĂ©cialisĂ©s du conseil d’administration Le conseil d'administration de Veolia Environnement se compose de treize administrateurs, dont sept administrateurs indĂ©pendants sur un total de dix administrateurs hormis les deux administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et l’administratrice reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnaires, soit 70 %, et six administratrices, soit 60 %1, et un censeur Antoine FrĂ©rot, 63 ans Fonctions principales exercĂ©es dans la SociĂ©tĂ© prĂ©sident du conseil d'administration de Veolia Environnement ; administrateur de Veolia Environnement 1re nomination 7 mai 2010 - renouvellement 15 juin 2022 - Ă©chĂ©ance du mandat AG 2026. Biographie NĂ© le 3 juin 1958 Ă  Fontainebleau France, Antoine FrĂ©rot est diplĂŽmĂ© de l'École polytechnique promotion 1977, ingĂ©nieur du corps des Ponts et ChaussĂ©es et docteur de l'École nationale des ponts et chaussĂ©es. AprĂšs avoir commencĂ© sa carriĂšre en 1981 comme ingĂ©nieur chercheur au bureau central d’études pour l’Outre-Mer, il rejoint en 1983 le Centre d’études et de recherche de l’École nationale des ponts et chaussĂ©es comme chef de projet, puis en devient directeur adjoint de 1984 Ă  1988. De 1988 Ă  1990, il occupe la fonction de responsable d’opĂ©rations financiĂšres au CrĂ©dit National. En 1990, Antoine FrĂ©rot rejoint la Compagnie GĂ©nĂ©rale des Eaux comme chargĂ© de mission, et devient en 1995 directeur gĂ©nĂ©ral de CGEA Transport. En 2000, il est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral de CONNEX, activitĂ© Transport de Vivendi Environnement, et membre du directoire de Vivendi Environnement. En janvier 2003, il est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral de Veolia Eau, la Division Eau de Veolia Environnement, et directeur gĂ©nĂ©ral adjoint de Veolia Environnement. En novembre 2009, il est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral, et en dĂ©cembre 2010, prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral de Veolia Environnement. Louis Schweitzer, 79 ans Fonctions principales exercĂ©es dans la SociĂ©tĂ© vice-prĂ©sident du conseil ; administrateur de Veolia Environnement 1re nomination 30 avril 2003 - renouvellement 18 avril 2019 - Ă©chĂ©ance du mandat AG 2023 ; prĂ©sident du comitĂ© des nominations et membre du comitĂ© des rĂ©munĂ©rations depuis le 11 mars 2014. Fonctions principales exercĂ©es en dehors de la SociĂ©tĂ© prĂ©sident de la Fondation Droit Animal Éthique et Sciences. BiographieLouis Schweitzer est diplĂŽmĂ© de l’Institut d’études politiques de Paris. Ancien Ă©lĂšve de l’École nationale d’administration et inspecteur des finances, il a Ă©tĂ©, de 1981 Ă  1986, directeur du cabinet de Laurent Fabius successivement ministre dĂ©lĂ©guĂ© chargĂ© du budget, ministre de l’industrie et de la recherche et Premier ministre. Il rejoint Renault en 1986, devenant directeur Ă  la direction gĂ©nĂ©rale, puis occupe successivement les postes de directeur de la planification et du contrĂŽle de gestion, de directeur financier et du plan, et de directeur gĂ©nĂ©ral adjoint. AprĂšs avoir Ă©tĂ© nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral de Renault en dĂ©cembre 1990, il devient prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral en mai 1992 jusqu’en mai 2005 oĂč il est nommĂ© prĂ©sident du conseil d’administration de Renault. Il n’a pas souhaitĂ© solliciter le renouvellement de son mandat d’administrateur de Renault Ă  l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale annuelle rĂ©unie le 6 mai 2009. AprĂšs avoir Ă©tĂ© nommĂ© vice-prĂ©sident du conseil d’administration de Veolia Environnement, le 27 novembre 2009, il devient, Ă  compter du 16 mai 2012, administrateur rĂ©fĂ©rent de la SociĂ©tĂ© jusqu’au 30 novembre 2017 et depuis le 14 mai 2013 Ă  nouveau vice-prĂ©sident. Il a Ă©tĂ© commissaire gĂ©nĂ©ral Ă  l'investissement du 23 avril 2014 au 8 janvier 2018. Par ailleurs, il est reprĂ©sentant spĂ©cial du ministre de l’Europe et des Affaires Ă©trangĂšres pour la diplomatie au Japon depuis 2013. Maryse Aulagnon, 72 ans Fonctions principales exercĂ©es dans la SociĂ©tĂ© administratrice rĂ©fĂ©rente de Veolia Environnement ; administratrice indĂ©pendante de Veolia Environnement 1re nomination 16 mai 2012 - renouvellement 18 avril 2019 - Ă©chĂ©ance du mandat AG 2023 ; membre du comitĂ© des nominations depuis le 25 mars 2014 ; prĂ©sidente du comitĂ© des rĂ©munĂ©rations depuis le 1er dĂ©cembre 2017, membre depuis le 20 avril 2017. Fonction principale exercĂ©e en dehors de la SociĂ©tĂ© prĂ©sidente-directrice gĂ©nĂ©rale de MAB Finances - Finestate. BiographieMaryse Aulagnon Ă©tait prĂ©sidente fondatrice du groupe Affine, composĂ© de deux fonciĂšres cotĂ©es Ă  Paris et Bruxelles, spĂ©cialisĂ©es en immobilier d’entreprise ; elle anime aujourd’hui MAB-Finances Finestate, sociĂ©tĂ© d’investissement dĂ©diĂ©e Ă  l’investissement en immobilier rĂ©sidentiel gĂ©rĂ© coliving. Mme Aulagnon est titulaire d’un DESS en sciences Ă©conomiques et diplĂŽmĂ©e de l’Institut d’études politiques et de l’École nationale d’administration. Elle est maĂźtre des requĂȘtes honoraire au Conseil d’État 1975-1979. AprĂšs avoir occupĂ© diffĂ©rents postes Ă  l’ambassade de France aux États-Unis 1979-1981 et dans plusieurs cabinets ministĂ©riels budget, industrie, elle entre en 1984 dans le groupe Compagnie gĂ©nĂ©rale d’électricitĂ© aujourd’hui Alcatel en tant que directrice des affaires internationales. Elle rejoint ensuite Euris en qualitĂ© de directrice gĂ©nĂ©rale dĂšs sa crĂ©ation en 1987. Elle rejoint ensuite Euris en qualitĂ© de directrice gĂ©nĂ©rale dĂšs sa crĂ©ation en 1987. Elle fonde le groupe Affine en 1990. Elle est aussi administratrice d’Air-France KLM prĂ©sidente du comitĂ© d’audit de juillet 2010 Ă  mai 2021 et elle est prĂ©sidente de la FĂ©dĂ©ration des SociĂ©tĂ©s immobiliĂšres et fonciĂšres FSIF depuis avril elle est active dans plusieurs organismes professionnels Fondation Palladio, membre fondateur du Cercle 30, etc., ainsi qu'auprĂšs d’organisations et associations culturelles et universitaires Fondation des Sciences Po, Le SiĂšcle .... Estelle Brachlianoff, 49 ans Fonctions principales exercĂ©es dans la SociĂ©tĂ© directrice gĂ©nĂ©rale de Veolia Environnement ; administrateur de Veolia Environnement 1re nomination 15 juin 2022 - Ă©chĂ©ance du mandat AG 2026. Biographie NĂ©e le 26 juillet 1972, Estelle Brachlianoff est diplĂŽmĂ©e de l’École Polytechnique et de l’école d’ingĂ©nieurs des Ponts et ChaussĂ©es. Elle a rejoint la direction des infrastructures du Val-d’Oise de l’agglomĂ©ration parisienne en 1998 en tant que chef du service des grandes infrastructures. En 2002, elle devient conseillĂšre du PrĂ©fet de la rĂ©gion Ile-de-France, chargĂ©e des transports et de l’amĂ©nagement. Elle rejoint Veolia PropretĂ© en 2005 en tant que conseillĂšre spĂ©ciale auprĂšs du PDG. Elle a occupĂ© le poste de PDG de Veolia PropretĂ© Nettoyage et Multiservices Ă  partir de 2008 et de Veolia PropretĂ© Ile-de-France Ă  partir de 2010. En 2012, elle est devenue PDG de Veolia PropretĂ© au Royaume-Uni. Elle a Ă©galement Ă©tĂ© membre du comitĂ© du prĂ©sident de la ConfĂ©dĂ©ration de l’industrie britannique CBI de 2013 Ă  2018 et elle a Ă©tĂ© prĂ©sidente de la Chambre française de Grande-Bretagne de juin 2016 Ă  juillet 2018. Membre du comitĂ© exĂ©cutif de Veolia depuis 2013 et directrice de la zone Royaume-Uni et Irlande de 2013 Ă  2018, Estelle Brachlianoff est directrice gĂ©nĂ©rale dĂ©lĂ©guĂ©e de Veolia depuis le 1er septembre 2018. Depuis 2019, Estelle Brachlianoff est membre du conseil de surveillance d’HermĂšs International et membre de son comitĂ© d’audit et des risques et de son comitĂ© CAG-CSR. Pierre-AndrĂ© de Chalendar, 63 ans Fonction principale exercĂ©e dans la SociĂ©tĂ© administrateur indĂ©pendant de Veolia Environnement nomination 22 avril 2021 - Ă©chĂ©ance du mandat AG 2025. Fonction principale exercĂ©e en dehors de la SociĂ©tĂ© prĂ©sident de la Compagnie de Saint-Gobain Biographie Pierre-AndrĂ© de Chalendar, diplĂŽmĂ© de l’ESSEC et ancien Ă©lĂšve de l’École nationale d’administration, ancien Inspecteur des Finances, a Ă©tĂ© adjoint du directeur gĂ©nĂ©ral chargĂ© de l’Énergie et des MatiĂšres PremiĂšres au MinistĂšre de l’Industrie. Il entre en 1989 Ă  la Compagnie de Saint-Gobain comme Directeur du Plan. Il occupe ensuite les postes de vice-prĂ©sident des Abrasifs Europe entre 1992 et 1996, prĂ©sident de la branche Abrasifs de 1996 Ă  2000, il a Ă©tĂ© nommĂ© en 2003 directeur gĂ©nĂ©ral Adjoint de la Compagnie de Saint-Gobain en charge du PĂŽle Distribution BĂątiment. NommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral DĂ©lĂ©guĂ© de la Compagnie de Saint-Gobain en mai 2005, puis Ă©lu administrateur en juin 2006, il est nommĂ© directeur gĂ©nĂ©ral de la Compagnie de Saint-Gobain en juin 2007 et prĂ©sident-directeur gĂ©nĂ©ral en juin 2010. À compter du 1er juillet 2021, il en devient prĂ©sident non-exĂ©cutif. Pierre-AndrĂ© de Chalendar est par ailleurs administrateur de BNP Paribas et vice-prĂ©sident de l’association Entreprises pour l’Environnement qu’il prĂ©sida de 2012 Ă  2015. Depuis juillet 2017, il est co-prĂ©sident de La Fabrique de l’Industrie et prĂ©sident du conseil de surveillance de l’ESSEC depuis fĂ©vrier 2019. Isabelle Courville, 59 ans Fonction principale exercĂ©e dans la SociĂ©tĂ© administratrice indĂ©pendante de Veolia Environnement 1re nomination 21 avril 2016 - renouvellement 22 avril 2020 - Ă©chĂ©ance du mandat AG 2024 ; prĂ©sidente du comitĂ© recherche, innovation et dĂ©veloppement durable depuis le 22 avril 2021 ; membre du comitĂ© des comptes et de l’audit depuis le 1er dĂ©cembre 2017 ; membre du comitĂ© des nominations depuis le 6 novembre 2018. Fonction principale exercĂ©e en dehors de la SociĂ©tĂ© prĂ©sidente du conseil d'administration de Canadian Pacific Railway Canada BiographieIsabelle Courville est diplĂŽmĂ©e en gĂ©nie physique de Polytechnique MontrĂ©al et en droit de l’UniversitĂ© McGill. Elle a ƓuvrĂ© 20 ans dans le domaine des tĂ©lĂ©communications canadiennes notamment comme prĂ©sidente du Groupe Grandes Entreprises de Bell Canada ainsi qu’à titre de prĂ©sidente et chef de la direction de Bell Nordiq. De 2006 Ă  2013, elle rejoint Hydro-QuĂ©bec, oĂč elle exerce dans un premier temps la fonction de prĂ©sidente d’Hydro-QuĂ©bec TransEnergie puis dans un second temps celle de prĂ©sidente d’Hydro-QuĂ©bec Distribution. Elle a Ă©tĂ© prĂ©sidente du conseil d’administration de la Banque Laurentienne du Canada de 2013 jusqu’au 9 avril 2019 puis a Ă©tĂ© nommĂ©e prĂ©sidente du conseil d’administration de Canadian Pacific Railway. Elle siĂšge Ă©galement au conseil d’administration de SNC Lavalin et est membre du conseil d’administration de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privĂ©es et publiques. Clara Gaymard, 62 ans Fonction principale exercĂ©e dans la SociĂ©tĂ© administratrice indĂ©pendante de Veolia Environnement 1re nomination 22 avril 2015 - renouvellement 18 avril 2019 - Ă©chĂ©ance du mandat AG 2023. membre du comitĂ© recherche, innovation et dĂ©veloppement durable depuis le 20 avril 2017. Fonction principale exercĂ© en dehors de la SociĂ©tĂ© co-fondatrice de RAISE Biographie Clara Gaymard est diplĂŽmĂ©e de l’Institut d’études politiques de Paris. Ancienne Ă©lĂšve de l’École nationale d’administration ENA, elle a exercĂ© de nombreuses fonctions au sein de la Haute administration de 1982 Ă  2006. Avant d’intĂ©grer l’ENA, elle est attachĂ©e d’administration au cabinet du maire de Paris entre 1982 et 1984. À la sortie de l’ENA, elle entre Ă  la Cour des comptes comme auditrice, et est promue conseillĂšre rĂ©fĂ©rendaire en 1990. Elle devient ensuite adjointe au chef des services d’expansion Ă©conomique au Caire 1991-1993, puis chef du bureau de l’Union europĂ©enne sous-direction d’Europe Nord-Sud Ă  la direction des relations Ă©conomiques extĂ©rieures DREE du ministĂšre de l’Économie et des Finances. Elle est appelĂ©e en juin 1995 par Colette Codaccioni, ministre de la SolidaritĂ© entre les gĂ©nĂ©rations, comme directrice de son cabinet. Elle est ensuite sous-directrice de l’appui aux PME et de l’action rĂ©gionale Ă  la DREE 1996-1999, puis chef de la mission aux PME 1999-2003. À partir de 2003, elle est nommĂ©e ambassadrice itinĂ©rante, dĂ©lĂ©guĂ©e aux investissements internationaux et prĂ©sidente de l’Agence française pour les investissements internationaux AFII. Elle rejoint en 2006, l’entreprise General Electric GE, qui lui confie la prĂ©sidence de GE en France, puis celle de la rĂ©gion Europe du Nord-Ouest de 2008 Ă  2010. Toujours prĂ©sidente et Chief Executive Officer de GE France, Clara Gaymard est nommĂ©e en 2009 vice-prĂ©sidente de GE International chargĂ©e des grands comptes publics GE International for Government Sales and Strategy, puis, en 2010, vice-prĂ©sidente chargĂ©e des Gouvernements et des Villes, sous la prĂ©sidence de Jeffrey R. Immelt. Depuis 2013, elle a participĂ© Ă  l’acquisition de l’activitĂ© Ă©nergie d’Alstom et a jouĂ© un rĂŽle majeur dans sa finalisation. Le 1er fĂ©vrier 2016, elle a rejoint RAISE, en tant que co-fondateur associĂ© avec Gonzague de BligniĂšres. Marion Guillou, 67 ans Fonctions principales exercĂ©es dans la SociĂ©tĂ© administratrice indĂ©pendante de Veolia Environnement 1re nomination 12 dĂ©cembre 2012 – renouvellement 22 avril 2021 - Ă©chĂ©ance du mandat AG 2025 ; membre du comitĂ© recherche, innovation et dĂ©veloppement durable depuis le 12 dĂ©cembre 2012 ; membre du comitĂ© des rĂ©munĂ©rations depuis le 5 novembre 2014. Fonction principale exercĂ©e en dehors de la SociĂ©tĂ© administratrice indĂ©pendante. BiographieMarion Guillou est diplĂŽmĂ©e de l’École polytechnique promotion 1973, docteur en sciences des aliments et ingĂ©nieure gĂ©nĂ©rale honoraire des ponts, des eaux et des forĂȘts. Elle est membre de l’acadĂ©mie des technologies. Elle a Ă©tĂ© directrice gĂ©nĂ©rale de l’alimentation au ministĂšre de l’agriculture 1996-2000. Elle a dirigĂ© l’Institut national de la recherche agronomique INRA pendant quatre annĂ©es 2000-2004, avant d’en ĂȘtre nommĂ©e prĂ©sidente directrice gĂ©nĂ©rale 2004-2012, oĂč elle a contribuĂ© Ă  l’orientation des recherches autour de l’agriculture, l’alimentation, l’environnement et Ă  l’ouverture internationale. Elle a Ă©galement prĂ©sidĂ© le Consortium national pour l’agriculture, l’alimentation, la santĂ© animale et l’environnement 2010-2015 et l’Institut agronomique, vĂ©tĂ©rinaire et forestier de France – Agreenium 2015-2019. Enfin, elle a Ă©tĂ© conseillĂšre d’État en service extraordinaire de juin 2017 Ă  2020. Franck Le Roux, 57 ans Fonctions principales exercĂ©es dans la SociĂ©tĂ© administrateur de Veolia Environnement reprĂ©sentant les salariĂ©s de Veolia Environnement 1re nomination 15 octobre 2018 - Ă©chĂ©ance du mandat 15 octobre 2022 ; membre du comitĂ© des comptes et de l’audit depuis le 6 novembre 2018 ; membre du comitĂ© des rĂ©munĂ©rations depuis le 6 novembre 2018. chargĂ© de mission protection sociale BiographieFranck Leroux a rejoint la Compagnie GĂ©nĂ©rale des Eauxve le 31 aoĂ»t 1983 dans le cadre du contrat du syndicat des eaux d'Île-de-France SEDIF en qualitĂ© de technicien de rĂ©seau d'eau potable. Il a Ă©tĂ© reçu Ă  l'examen d'inspecteur en juin 1986. EntrĂ© Ă  la ConfĂ©dĂ©ration gĂ©nĂ©rale du travail CGT en 1984, il a obtenu son premier mandat de DĂ©lĂ©guĂ© du personnel en 1985. Élu Ă  la Commission exĂ©cutive de la FĂ©dĂ©ration CGT des services publics et animateur du collectif eau fĂ©dĂ©ral, il a Ă©tĂ© nĂ©gociateur de la convention collective de l'eau et l'assainissement entre 1997 et 2009. Il est dĂ©lĂ©guĂ© syndical central de la Compagnie GĂ©nĂ©rale des Eaux puis de l'UES Veolia Eau depuis 1999. Il est aussi reprĂ©sentant syndical CGT du Groupe Veolia depuis sa crĂ©ation Vivendi Environnement et a nĂ©gociĂ© le premier accord avec le Groupe en 2002. Il occupe Ă  prĂ©sent la fonction de chargĂ© de mission protection sociale auprĂšs de la direction des ressources humaines de la sociĂ©tĂ© Veolia Eau-Compagnie GĂ©nĂ©rale des Eauxve. Agata Mazurek-Bąk, 45 ans Fonction principale exercĂ©e dans la SociĂ©tĂ© directrice des ressources humaines de la zone Europe centrale et orientale et de Veolia Polska ; administratrice de Veolia Environnement reprĂ©sentant les salariĂ©s actionnaires 1re nomination 15 juin 2022 - Ă©chĂ©ance du mandat AG 2026. BiographieAgata Mazurek-Bąk possĂšde une solide expĂ©rience dans le domaine de la finance elle est titulaire d'une maĂźtrise en Ă©conomie et a 5 ans d'expĂ©rience dans l'audit et le conseil, y compris la certification des comptes selon les normes comptables polonaises et internationales. Elle a rejoint le Groupe en 2005 pour mettre en place des structures de contrĂŽle et mettre en Ɠuvre un Centre de Services PartagĂ©s pour la Pologne, qu'elle a gĂ©rĂ© pendant prĂšs de dix ans en tant que directrice gĂ©nĂ©rale. Au cours des annĂ©es suivantes, elle a occupĂ© divers postes de direction au sein du Groupe dans le domaine des finances, des achats ou des projets stratĂ©giques dans les opĂ©rations. Depuis 2019, elle est responsable des ressources humaines. Elle est titulaire d'un certificat Green Belt Lean Six Sigma et supervise l'activitĂ© RSE en Pologne gĂ©rĂ©e par la Fondation Veolia. Elle parle polonais, anglais et français. Pavel PĂĄĆĄa, 57 ans Fonction principale exercĂ©e dans la SociĂ©tĂ© administrateur de Veolia Environnement reprĂ©sentant les salariĂ©s 1re nomination 15 octobre 2014 - renouvellement 15 octobre 2018 - Ă©chĂ©ance du mandat 15 octobre 2022 ; membre du comitĂ© recherche, innovation et dĂ©veloppement durable depuis le 5 novembre 2014. BiographiePavel PĂĄĆĄa est salariĂ© de Veolia depuis 1995. Il occupe la fonction de spĂ©cialiste santĂ© et sĂ©curitĂ© au sein de la sociĂ©tĂ© tchĂšque Veolia Česka Republika, spĂ©cialisĂ©e dans l’assainissement de l’eau. Nathalie Rachou, 64 ans Fonctions principales exercĂ©es dans la SociĂ©tĂ© administratrice indĂ©pendante de Veolia Environnement 1re nomination 16 mai 2012 – renouvellement 22 avril 2020 - Ă©chĂ©ance du mandat AG 2024. prĂ©sidente du comitĂ© des comptes et de l'audit depuis le 1er dĂ©cembre 2017, membre depuis le 12 dĂ©cembre 2012. Fonction principale exercĂ©e en dehors de la SociĂ©tĂ© membre du conseil d’administration et du comitĂ© des risques d’UBS Group AG BiographieNathalie Rachou est diplĂŽmĂ©e de l’École des hautes Ă©tudes commerciales en 1978. Elle rĂ©alise la premiĂšre partie de sa carriĂšre chez Banque Indosuez dĂ©sormais CrĂ©dit Agricole. AprĂšs avoir Ă©tĂ© cambiste clientĂšle Ă  Londres et Ă  Paris de 1978 Ă  1982, elle devient responsable de la gestion actif-passif et des risques de marchĂ© jusqu’en 1986, puis crĂ©e l’activitĂ© sur le MATIF et la filiale de courtage de la banque. De 1991 Ă  1996, elle est secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral de la banque Indosuez, puis de 1996 Ă  1999, responsable de la ligne produit change/options de change et ventes. En novembre 1999, elle crĂ©e Topiary Finance, sociĂ©tĂ© de gestion de portefeuille au Royaume-Uni, qu’elle dirige jusqu’en 2015. Elle a occupĂ© par ailleurs les mandats d’administratrice de SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale depuis 2008 prĂ©sidente du comitĂ© des risques et membre du comitĂ© de nomination, d’Altran Technologies prĂ©sidente du comitĂ© d’audit et membre du comitĂ© de nomination et rĂ©munĂ©ration depuis 2012 et de Senior Advisor de Rouvier AssociĂ©s depuis 2015. Elle est Ă  ce jour Non Executive Director d’UBS Group AG. Guillaume Texier, 48 ans Fonctions principales exercĂ©es dans la SociĂ©tĂ© administrateur indĂ©pendant de Veolia Environnement 1re nomination 21 avril 2016 - renouvellement 22 avril 2020 - Ă©chĂ©ance du mandat AG 2024 ; membre du comitĂ© recherche, innovation et dĂ©veloppement durable depuis le 20 avril 2017 ; membre du comitĂ© des comptes et de l’audit depuis le 18 avril 2019. Fonction principale exercĂ©e en dehors de la SociĂ©tĂ© Directeur gĂ©nĂ©ral de Rexel. Biographie Guillaume Texier est diplĂŽmĂ© de l’École Polytechnique et du Corps des Mines. Il a commencĂ© sa carriĂšre dans l’administration oĂč il a Ă©tĂ© notamment conseiller technique aux cabinets des ministres chargĂ©s de l’Écologie et de l’Industrie. Il a rejoint le groupe Saint-Gobain en 2005 oĂč il a Ă©tĂ© successivement directeur du plan Ă  Paris, directeur gĂ©nĂ©ral du gypse au Canada, directeur des matĂ©riaux de toiture aux États-Unis et directeur de l’activitĂ© matĂ©riaux cĂ©ramiques au plan mondial. De 2016 Ă  2018, il a Ă©tĂ© directeur financier de la Compagnie de Saint-Gobain. Du 1er janvier 2019 Ă  septembre 2021, il a Ă©tĂ© directeur gĂ©nĂ©ral adjoint, directeur gĂ©nĂ©ral de la rĂ©gion France, Europe du Sud, Moyen-Orient, Afrique de Saint-Gobain. Depuis le 1er septembre 2021, il est directeur gĂ©nĂ©ral de Rexel. M. Enric Amiguet y Rovira Censeur 1Ăšre nomination 15 juin 2022. 1 Hors administrateurs reprĂ©sentant les salariĂ©s et les salariĂ©s actionnaires en application des articles L. 225-27-1 et L. 22-10-7 du Code de commerce. RÔLE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION PrĂ©sidĂ© par Antoine FrĂ©rot, le conseil d'administration dĂ©termine les orientations de l'activitĂ© et veille Ă  leur mise en Ɠuvre. > Le fonctionnement du conseil d'administration est dĂ©crit dans le document d'enregistrement universel de la SociĂ©tĂ©. LES COMITÉS SPÉCIALISÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le conseil d'administration a créé des comitĂ©s spĂ©cialisĂ©s dont le rĂŽle est dĂ©crit dans le document d'enregistrement universel de la SociĂ©tĂ©. Ces comitĂ©s sont composĂ©s des administrateurs suivants Le comitĂ© des comptes et de l'audit Nathalie Rachou * prĂ©sidente Isabelle Courville * Franck Le Roux Guillaume Texier * * membres indĂ©pendants Le comitĂ© des nominations Louis Schweitzer prĂ©sident ​​​Maryse Aulagnon *​ Pierre-AndrĂ© de Chalendar * M. Antoine FrĂ©rot Isabelle Courville * * membres indĂ©pendants Le comitĂ© des rĂ©munĂ©rations Maryse Aulagnon * prĂ©sidente Marion Guillou * Franck Le Roux Louis Schweitzer * membres indĂ©pendants Le comitĂ© recherche, innovation et dĂ©veloppement durable Mme Isabelle Courville * prĂ©sidente Clara Gaymard * Marion Guillou * Pavel PĂĄĆĄa Guillaume Texier * * membres indĂ©pendants Le comitĂ© de la raison d’ĂȘtre Un comitĂ© ad hoc dĂ©diĂ© Ă  la raison d’ĂȘtre » a Ă©tĂ© créé en 2021. M. Louis Schweitzer prĂ©sident Mme Maryse Aulagnon * M. Pierre-AndrĂ© de Chalendar * Mme Isabelle Courville * M. Antoine FrĂ©rot M. Franck Le Roux Mme Nathalie Rachou * * membres indĂ©pendants Le comitĂ© de la raison d’ĂȘtre se rĂ©unit Ă  l’initiative de son prĂ©sident ou Ă  la demande du prĂ©sident du conseil d’administration. Il tient au moins deux rĂ©unions formelles par an. La mission de ce comitĂ© est de placer le conseil dans les meilleures conditions pour lui permettre notamment d’évaluer la diffusion de la raison d’ĂȘtre de Veolia auprĂšs de toutes ses parties prenantes – employĂ©s, clients, fournisseurs, actionnaires, partenaires et territoires oĂč le Groupe opĂšre, afin qu’elles en connaissent le sens et participent Ă  sa mise en Ɠuvre effective. Pour soutenir la reconstruction Ă©conomique aprĂšs la Seconde Guerre mondiale, l'Etat crĂ©e entre 1948 et 1955 diffĂ©rents fonds sous la forme de comptes spĂ©ciaux du TrĂ©sor, destinĂ©s Ă  financer le secteur public et privĂ©. Historique AprĂšs la Seconde Guerre mondiale, l'Etat intervient massivement dans le financement du secteur privĂ© afin de soutenir la reconstruction Ă©conomique. Dans cet objectif, l’Etat crĂ©e successivement ou simultanĂ©ment entre 1948 et 1955, diffĂ©rents fonds sous la forme de comptes spĂ©ciaux du TrĂ©sor, destinĂ©s Ă  financer le secteur public et privĂ© le Fonds national de Modernisation et d'Équipement FME en janvier 1948 ; le Fonds national d’amĂ©nagement du territoire en aoĂ»t 1950 ; le Fonds d’adaptation et de dĂ©veloppement des industries de transformation, au sein du FME, en fĂ©vrier 1953 ; le Fonds national de productivitĂ© en juillet 1953 ; En 1953, ces comptes spĂ©ciaux fusionnent dans le Fonds de construction d’Équipement rural et d’Expansion Ă©conomique FEX. En septembre 1954 sont créés le Fonds de conversion de l’industrie, le Fonds de reclassement de la main-d’Ɠuvre et le Fonds de dĂ©centralisation industrielle. Le dĂ©cret n° 585-75 du 30 juin 1955 regroupe l’ensemble de ces fonds dans le Fonds de DĂ©veloppement Economique et Social » FDES, compte spĂ©cial du TrĂ©sor figurant dans la loi de finances au titre des opĂ©rations Ă  caractĂšre temporaire, du fait du caractĂšre remboursable de ses opĂ©rations. Ce compte d’affectation spĂ©ciale devient un compte de prĂȘts selon l’article 87 de la loi n° 59-1454 du 26 dĂ©cembre 1959 portant loi de finances pour 1960. Instrument de contrĂŽle des aides aux investissements de l’Etat, le FDES est destinĂ© Ă  faciliter l’exĂ©cution du plan de modernisation et la mise en Ɠuvre de programmes d’action rĂ©gionales. Ses actions ont des effets directs pour les entreprises amĂ©lioration de la productivitĂ©, reprise d’activité  et des effets externes dĂ©veloppement d’une rĂ©gion, d’un secteur d’activitĂ©.... Le FDES assure sa mission principalement jusqu’aux annĂ©es 1960. Avec la croissance, l'Ă©quipement de base du pays est rĂ©alisĂ© et le marchĂ© financier commence Ă  se dĂ©velopper. L'État se dĂ©sengage alors progressivement du financement direct de l'Ă©conomie jusqu'aux chocs pĂ©troliers qui, dĂšs 1974, le poussent Ă  stimuler Ă  nouveau l'investissement. A sa crĂ©ation, le Conseil de Direction du FDES hĂ©rite des attributions de la Commission des investissements qui gĂ©rait les fonds du FME. Ces compĂ©tences consistent Ă  fixer le montant annuel et la rĂ©partition des dĂ©penses autorisĂ©es sur les ressources du Fonds, et Ă  donner son avis sur l’octroi de prĂȘts et sur leurs conditions attenantes. Le Conseil de direction intervient aussi dans des opĂ©rations favorables Ă  la crĂ©ation ou au maintien d’activitĂ©s industrielles ou non, et dans les actions de sociĂ©tĂ©s de dĂ©veloppement rĂ©gional SDR, dont la mission premiĂšre est la valorisation des rĂ©gions souffrant de dĂ©veloppement Ă©conomique insuffisant. Les aides se prĂ©sentent sous diffĂ©rentes formes les prĂȘts directs, consentis Ă  des conditions plus favorables que celles du marchĂ© ; les aides sous forme de subventions primes spĂ©cifiques attribuĂ©es dans le cadre de la politique de l’emploi, de l’amĂ©nagement du territoire, et de la stimulation de la recherche et dĂ©veloppement ; les aides indirectes avantages fiscaux
. PilotĂ© par un conseil de direction dont le secrĂ©tariat est assurĂ© par la direction du trĂ©sor, le FDES s’est organisĂ© au dĂ©part par ComitĂ©s spĂ©cialisĂ©s domaines sectoriels, type de bĂ©nĂ©ficiaire, opĂ©rations spĂ©cifiques, qui ont Ă©tĂ© en partie regroupĂ©s en 1960. Les dossiers dĂ©tenus par le SAEF Les dossiers prĂ©sentĂ©s par les entreprises au ComitĂ© du Fonds de dĂ©veloppement Ă©conomique et social pour une demande d’aide sont d’une grande richesse pour l’histoire des entreprises. Vous pouvez effectuer une recherche dans les fonds du SAEF Ă  partir du nom de l’entreprise ou d’une date. Vous y dĂ©couvrirez des donnĂ©es sur le fonctionnement de l’entreprise, sa comptabilitĂ©, ses installations techniques, ses projets de modernisation et sa politique commerciale L’entreprise Les informations les plus frĂ©quentes capital, statut ; localisation de l'usine ; type d'activitĂ© ; historique de l'Ă©volution de l'activitĂ©, de la spĂ©cialisation, Ă©vĂšnement traversĂ© guerre, succession, rachat ; situation financiĂšres, chiffres d'affaires et bilans. Les autres informations localisation du siĂšge social ; la surface occupĂ©e en mÂČ ; les moyens effectifs, installations, matĂ©riel, locaux, matiĂšres premiĂšres ; les donnĂ©es commerciales marchĂ© français, concurrents, importations et/ou exportations, dĂ©bouchĂ©s, avantages concurrentiels, type de clientĂšle et zone de prospection ; la production approvisionnements type de ressources, provenance, procĂ©dĂ© de fabrication, qualitĂ© des produits ; les conditions de travail, la qualification du personnel ; les contraintes retard de fabrication, gestion de personnel difficultĂ©s de reclassement, licenciements, logistique, rendement, dĂ©ficit, problĂ©matiques Ă©cologiques, voisinage, coĂ»ts, endettement, risque de fermeture ; la situation financiĂšre tableau d’amortissement, rentabilitĂ©, comptes d’exploitation gĂ©nĂ©raux, comptes d’exploitation prĂ©visionnels, compte de pertes et profits, fonds de roulement, bilan consolidĂ©, bilans des trois derniers exercices, charges sociales, profits, fonds disponibles, crĂ©dits en cours. Le projet Les informations les plus frĂ©quentes l'objectif du projet recherche et dĂ©veloppement, dĂ©centralisation, modernisation, reconversion, reprise d’activitĂ©, productivitĂ©, extension d’activitĂ©, modernisation des Ă©quipements, amĂ©lioration de systĂšmes ; les investissements envisagĂ©s ; les garanties hypothĂšque, caution. Les autres informations les incidences sur la concurrence ; les perspectives Ă©conomiques ; le programme organisation des phases de l’exploitation, matĂ©riel, effectifs, investissement, plan de financement, durĂ©e de rĂ©alisation, rĂ©sultats attendus ; l’exploitation prĂ©visionnelle, potentiel de ventes ; le progrĂšs technique, mise aux normes industrielles ou sanitaires, rĂ©alisation d’économies d’énergie, capitalisation d’expĂ©rience et de connaissances recherche ; les consĂ©quences en cas de refus du projet, actions Ă  engager. Les aides Les informations les plus frĂ©quentes le type d'aide prĂȘt, prime, crĂ©dit supplĂ©mentaire... ; le montant demandĂ© ; l’avis de l'organisme sollicitĂ© accord, rejet, propositions d'aides, Ă©lĂ©ments favorables et dĂ©favorables ; l’état des nĂ©gociations rapports, conclusions, relances, demandes d'approbation d'institutions... ; les modalitĂ©s d'obtention textes de rĂ©fĂ©rences lois, dĂ©crets, arrĂȘtĂ©s, conditions cadre d'utilisation, garanties Ă  fournir, dates de liquidation, statut nĂ©cessaire..., demandes de dĂ©rogations. Les autres informations le montant des aides obtenues, intĂ©rĂȘts, remboursement ; les soutiens reçus par le projet ou rĂ©serves de la part des administrations ; la banque intervenante, l’organisme de caution ; l’instruction du dossier Ă©tat des versements, accords conclus, contentieux, aides dĂ©jĂ  sollicitĂ©es obtenues ou non les comitĂ©s du FDES et les types de prĂȘts associĂ©s De 1950 Ă  1958 ComitĂ© n°1 Ă©quipement des services civils ComitĂ© n°2 Ă©quipement des collectivitĂ©s locales ComitĂ© n°2 bis Ă©quipement collectif urbain de la rĂ©gion parisienne ComitĂ© n°2 ter coordination des Ă©quipements urbains en province et programme des grands ensembles de logement ComitĂ© n°3 construction et reconstruction ComitĂ© n°4 aides aux investissements des entreprises nationales des secteur Ă©nergie et mines ComitĂ© n°5 garantie de l’Etat pour emprunts intĂ©ressant les DOM TOM et les Etats liĂ©s Ă  la France par un accord d’association ComitĂ© n°6 agriculture ComitĂ© n° 7 grands investissements de la sidĂ©rurgie et de la chimie ; PrĂȘts Ă  l’équipement hĂŽtelier excĂ©dant 250 000 F ComitĂ© n°8 aides aux investissements des entreprises nationales du secteur des transports ComitĂ© n°9 conversion, concentration, spĂ©cialisation, dĂ©centralisation, octroi de bonifications d’intĂ©rĂȘt, prime spĂ©ciale d’équipement, sociĂ©tĂ©s de DĂ©veloppement RĂ©gional agrĂ©ments, emprunts groupĂ©s, indemnitĂ©s transferts de domicile, rĂ©adaptation professionnelle ComitĂ© n°10 amĂ©lioration de la productivitĂ© ComitĂ© n°11 recherche technique et scientifique ComitĂ© n°12 prĂȘts cinĂ©matographiques 1960 Les ComitĂ©s 1, 1 bis et 1 ter remplacent les anciens comitĂ©s n° 7, 9, 10, 11 ComitĂ© 1 questions de principe, affaires importantes ComitĂ© 1bis aides accordĂ©s en raison de la branche d’activitĂ© prĂȘts, garanties, bonifications
, il est le principal intervenant pour le secteur privĂ©, prĂȘts Ă  l’équipement hĂŽtelier de la caisse centrale de crĂ©dit hĂŽtelier, PrĂȘt industriel et commercial de plus de 150 000 F, PrĂȘts ou autre aide en faveur de la recherche scientifique et technique ComitĂ© n°1ter dĂ©veloppement rĂ©gional, prĂȘts en faveur d’opĂ©rations de conversion, de spĂ©cialisation, de dĂ©centralisation 1964, octroi de bonifications d’intĂ©rĂȘt, de garanties, prime spĂ©ciale d’équipement, primes PDR, PDI, PAI 1965 ComitĂ© 1 quater aides et dĂ©grĂšvements fiscaux en faveur de la recherche technique 1969 ComitĂ© 1 quinquies ex comitĂ© 1ter agrĂ©ments fiscaux dont l’octroi est liĂ© Ă  la rĂ©alisation d’un programme d’investissement ou Ă  une opĂ©ration de restructuration. Archives Y a-t-il encore une place pour les comitĂ©s d'expansion dans les nouvelles institutions rĂ©gionales créées par la loi du 5 juillet 1972? Avec l'assemblĂ©e Ă©lue le conseil et l'assemblĂ©e consultative le comitĂ©, les comitĂ©s d'expansion, organes d'Ă©tudes et de promotion, ont-ils encore quelque utilitĂ© ? Par F. Gr. PubliĂ© le 06 juillet 1974 Ă  00h00 - Mis Ă  jour le 06 juillet 1974 Ă  00h00 Temps de Lecture 1 min. Ajouter aux favoris Article rĂ©servĂ© aux abonnĂ©s Lecture du Monde en cours sur un autre appareil. Vous pouvez lire Le Monde sur un seul appareil Ă  la fois Ce message s’affichera sur l’autre appareil. DĂ©couvrir les offres multicomptes Parce qu’une autre personne ou vous est en train de lire Le Monde avec ce compte sur un autre appareil. Vous ne pouvez lire Le Monde que sur un seul appareil Ă  la fois ordinateur, tĂ©lĂ©phone ou tablette. Comment ne plus voir ce message ? En cliquant sur » et en vous assurant que vous ĂȘtes la seule personne Ă  consulter Le Monde avec ce compte. Que se passera-t-il si vous continuez Ă  lire ici ? Ce message s’affichera sur l’autre appareil. Ce dernier restera connectĂ© avec ce compte. Y a-t-il d’autres limites ? Non. Vous pouvez vous connecter avec votre compte sur autant d’appareils que vous le souhaitez, mais en les utilisant Ă  des moments diffĂ©rents. Vous ignorez qui est l’autre personne ? Nous vous conseillons de modifier votre mot de passe. "We love the interface, the experience, and most importantly
 the results."Erik StraubChief Marketing Officer, Kickfurther"Using Apollo, we’ve solved the biggest problem for every business, the lead problem. We are now constrained by sales time and no longer lack interested prospects."Michael TransonCEO, Victorious École PrĂ©sentation Les mĂ©tiers L’environnement Cursus DiplĂŽme B+ Bac+2 accessible post BAC DiplĂŽme B+ en Informatique DiplĂŽme Bachelor Bac+3 accessible post Bac+2 Bachelor Informatique DiplĂŽme M2 Bac+5 accessible post Bac+3 M2 en Informatique Admission ProcĂ©dure d’admission CoĂ»t et Financement Vie Ă©tudiante Se loger Ă  Nevers CROUS Associations Etudiantes Espace diplomĂ©s Campus numĂ©rique de Nevers Entreprises PrĂ©sentation Stages Alternance TAXE D’APPRENTISSAGE ET VERSEMENT LIBÉRATOIRE École SupĂ©rieure d'Informatique Ecole consulaire de la CCI de la NiĂšvre, et jouissant de 15 annĂ©es d’expĂ©rience, cs2i Bourgogne possĂšde un rĂ©seau d’entreprise et de loin d’ĂȘtre exhaustive, voici quelques-uns de nos partenaires ALFA LAVALAGGLOMÉRATION DE NEVERSAMC MATERIELSAPERAM ALLOYS IMPHYAPYCLICAREVABERNER SARLBIOAUTOCENTERBULL SASCAISSE D’EPARGNE DE BOURGOGNE FRANCHE COMTECENTRE HOSPITALIER NEVERSCGICIRCUIT DE NEVERS MAGNY-COURSCOMMUNAUTÉ URBAINE CREUSOT-MONTCEAUCOMITÉ D’EXPANSION ÉCONOMIQUE DE L’ALLIER CEEACONSEIL DÉPARTEMENTAL ALLIERCONSEIL DÉPARTEMENTAL NIEVRECREDIT AGRICOLE CENTRE LOIREDACTYL BURO DU CENTREDAVIDANIELSON ENGINEERINGDB INFORMATIQUEDEVCSIDELIVER UPDIRECT WEBDISI DU PAYS DU CENTRE – DGFIPDOCORGADPC DESIGNIBANFIRST R&DEDF CNPE DE BELLEVILLE SUR LOIREEDF CNPE DE DAMPIERRE EN BURLYEGIS AVIAENJOY UPENJOY YOUR BUSINESSESSILOR INTERNATIONALESTEVE SASFAURECIAGALACTEA LOGISTIQUEGEFICCAGESTION PLUS EURLGROUPAMA SUPPORTS ET SERVICESHERD BOOK CHAROLAISIDS INFORMATIQUE DE SÉCURITÉI3SINSERRIP LEANWARELACOUR CONCEPTLDC BOURGOGNELOOK CYCLES INTERNATIONALMANPOWERMODIS FRANCEMTNNEMESIS STUDIONEXTER SYSTEMSNIEVRE HABITATORIGINISPARAGON TRANSACTIONPOLE FORMATION DES INDUSTRIES TECHNOLOGIQUESPOLYCLINIQUE DU VAL DE LOIREPROXY TELECOMQUALNETSELF STOCKSAFER BOURGOGNE FRANCHE-COMTÉSGAR BOURGOGNE FRANCHE COMTÉ – MINISTÈRE DE L’INTÉRIEURSNCF TECHNICENTRESNECMASOCIÉTÉ INDUSTRIELLE DE LACANCHESODEMOSOGETI FRANCESORECSPIESUMIRIKO RUBBER COMPOUNDING FRANCE SASSQLITEXYS INTERNATIONALTHALES AIR SYSTEMSTRW FRANCEU-SHIN FRANCEVALUES ASSOCIATES

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